| < span= "font-size estilo: medium;"> style="font-size: motivar a su personal a ser auto-motivados (Adaptado de gestión del personal de la Iglesia local por David R. Pollock, Alston-Kline, 2003, p. 150-155) < br /> Uno de los desafíos que enfrentan los gerentes y líderes de la fe-es cómo motivar al personal sin fines de lucro. ¿Cómo lograr que la gente a trabajar bien juntos y hacer lo que queremos que hagan, al mismo tiempo? Negocios organizaciones suelen combinar dos enfoques estándar para la motivación: un sistema de recompensas, que van desde el reconocimiento a la compensación monetaria, y el castigo, que van desde la pérdida de autoestima a la pérdida de lapago. un sistema jerárquico en el que los individuos de mayor autoridad motivar a las personas con menos autoridad para cumplir con ciertas normas cuantificables o tangibles objetivos . Mientras estos dos enfoques motivacionales son eficaces hasta cierto punto, en su mayoría son inadecuados para la FBO promedio. Por ejemplo, la compensación monetaria o de retención es apropiado en una organización que desarrolla, comercializay vende un producto para obtener un beneficio económico: cuanto más dinero tiene en la organización, más se puede recompensar a sus empleados por sus esfuerzos sin ánimo de lucro. Del mismo modo, el sistema jerárquico funciona bien cuando una organización tiene un plazo de producción o cuotas que establece un objetivo medible. En una organización sin fines de lucro cuyo objetivo es proporcionar recursos, los productos, y mejorar la comunidad, no aumentar los márgenes de beneficios, puede que tenga que ver más allá de fines de lucro los modelos de organización paraencontrar formas de motivar a su personal. En última instancia, los esfuerzos del equipo más efectivo no provienen de un sistema de motivación impuesta, pero la motivación de iniciar en el individuo, en otras palabras, de la auto-motivación. ¿Cómo puede un gerente o líder de imponer la auto-motivación-en un grupo de personas que trabajan para ayudar y motivar a los demás? Los siguientes pasos le ayudarán a guiar a su personal hacia el desarrollo de su propia motivación intrínseca. 1. Haga preguntas ,y prestar atención a las respuestas. Un miembro del personal que respondan sinceramente si usted hace preguntas sincero sobre lo que motiva a él o ella a trabajar con entusiasmo y eficacia en su organización. El hecho de que usted activamente mostrar interés en la motivación de los miembros de su personal, a su vez, ser un auto-motivación. 2. Get real acerca de las metas de su organización. Las expectativas establecidas para su personal deben ser realistas, "do-able", y debe apoyardeclaración de la misión de la organización. 3. miembros del personal de llevar a bordo , invitándoles a determinar qué objetivos se deben establecer y cumplir para alcanzar cada objetivo. Este ejercicio lleva a cabo dos tareas: En primer lugar, le da a cada miembro del personal aplicable una comprensión de cómo su propia posición personal es valioso y necesario en la estructura organizativa. En segundo lugar, la participación en la planificación estratégica de la organización le da al personal un"gran imagen" de la misión de la organización y el propósito. Juntos, estos resultados pueden dinamizar el personal y les ayudará a moverse en la dirección correcta. |
