La obtención de la Declaración de Necesidad

La obtención de la Declaración de Necesidad

(Extraído de Propuesta de escritura parte 1,De la Fundación Centro de laboratorio de aprendizaje (The Foundation Center, 1995-2001). Usado con permiso.) Si [la organización prospectivo] financiador lee más allá del resumen ejecutivo [de su propuesta de subvención], usted tiene éxito piqued su interés. Su próximotarea consiste en aprovechar este interés inicial en su proyecto por la fuente de financiación que permitan entender el problema que el proyecto recurso. El estado de necesidad que el lector pueda obtener más información acerca de las cuestiones. Presenta los hechos y las pruebas que apoyan la necesidad de que el proyecto y se establece su organización sin fines de lucro que entiende los problemas y, por tanto, es razonable tratarellos. La información utilizada para apoyar la causa puede venir de las autoridades en la materia, así como de su propia experiencia del organismo. ¿Quieres la necesidad sección para ser sucinto, pero convincente. Como un buen debater, usted debe reunir todos los argumentos. A continuación, presentará en una secuencia lógica que fácilmente convencer al lector de su importancia. A medida que su mariscalargumentos, considere los siguientes seis puntos. 1. Decidir qué hechos o estadísticas mejor apoyar el proyecto. Asegúrese de que los datos que se presentan son correctos. Hay pocas cosas más embarazoso que tener la fuente de financiación decirle que su información no está actualizada o incorrecto. La información que es demasiado genéricoamplia o no le ayude a desarrollar un argumento ganador para su proyecto. La información que no se refiere a su organización o el proyecto que se hará la presentación de la fuente de financiación a la toda la propuesta. También debe haber un equilibrio entre la información presentada y la escala del programa. 2. Dar al lector la esperanza. la imagen que la pinturano deben ser tan sombrío que la solución parece desesperada. La financiación se pregunto si una inversión en una solución que merezca la pena. He aquí un ejemplo de un sólido estado de necesidad: "El cáncer de mama mata. Sin embargo, las estadísticas demuestran que las revisiones periódicas de capturas más el cáncer de mama en las primeras etapas, lo que reduce la probabilidad de muerte. Por lo tanto, un programa para alentar a los chequeos preventivos se reducir el riesgo de muerte porpara el cáncer de mama. "Evitar la exageración y excesivamente emocional apelaciones. 3. Decida si quiere poner a su proyecto como un modelo. Esto podría ampliar la base de posibles donantes, sino que actúa como un modelo sólo funciona para ciertos tipos de proyectos. No trate de hacer este argumento, si que no encaja realmente. Financiadores puede esperar que su agencia a seguir a través decon un plan de replicación si usted presenta su proyecto como modelo. Si la decisión acerca de un modelo es afirmativa, usted debe documentar la forma en que el problema que estamos tratando se produce en otras comunidades. Asegúrese de explicar la forma en que su solución podría ser una solución para otros. 4. Determinar si es razonable la necesidad de que se retratan aguda. Usted está pidiendo la fuente de financiación para prestar más atención a su propuesta, ya sea porque el problema que la dirección es peor que otros, o la solución que usted propone tiene más sentido que otros . He aquí un ejemplo de una declaración equilibrada, pero de peso: "El uso indebido de drogas es un problema nacional. Cada día, niños de todo el país mueren a causa de las drogassobredosis. En el Sur del Bronx el problema es peor. Más niños mueren aquí que en cualquier otro lugar. Se trata de una epidemia. Por lo tanto, nuestro programa de prevención de drogas es más necesaria en el Sur del Bronx que en cualquier otra parte de la ciudad ". 5. Decidir si usted puede demostrar que su programa se refiere a la necesidad diferente o mejor que otros proyectos que precedieron aes . A menudo es difícil describir la necesidad de su proyecto sin ser crítico de la competencia. Sin embargo, usted debe tener cuidado de no hacerlo. Siendo críticos con otras organizaciones sin fines de lucro no será bien recibido por la financiador., ya que podría dañar la fuente de financiación para mirar con más cuidado en su propio proyecto para ver la razón por la cual sentía que tenía que construir su caso por otros degradante. La financiación puede haber invertido en estos proyectos o puede comenzar a considerar los mismos, ahora que han traídoa su atención. Si es posible, usted debe dejar claro que está consciente de, y en buenos términos con otros que están haciendo el trabajo en su campo. Tenga en cuenta que hoy en día son muy financiadores interesados en la colaboración. Incluso pueden preguntar por qué usted no está colaborando con aquellos que ven como los principales competidores. Así por lo menos lo que necesitas para describir cómo su trabajo complementa,pero no duplicar, las obras de otros . 6. Evite el razonamiento circular. En el razonamiento circular, es presentes la ausencia de su solución como el problema real. Después, su solución se ofrece como la forma de resolver el problema. Por ejemplo, la circularrazonamiento para la construcción de una piscina comunitaria podría ir así: "El problema es que no tenemos piscina en nuestra comunidad. La construcción de una piscina resolverá el problema." Un caso más persuasivo que citar lo que un ha significado para la piscina una comunidad vecina, que le permite ofrecer recreación, ejercicio, terapia física y los programas. La declaración puede referirse a una encuesta que pone de relieve el objetivo de la audiencia previstauso de la instalación y terminar con la conexión entre el proyecto de uso y los posibles beneficios para mejorar la vida en la comunidad. El estado de necesidad no tiene que ser largo y que participan. corta, concisa información capta la atención del lector. Copyright (c) 1995-2001, la Fundación Centro. Todos los derechos reservados. La autorización para utilizar, copiar y / o distribuir este documento en su totalidad o en parte, para fines no comerciales sin honorarios se concederá a condición de que esta notificación y de crédito a la Fundación Centro se incluye en todas las copias. El uso comercial de este documento requiere el consentimiento previo por escrito de la                                         Fundación Centro.