Estructurando su Junta Directiva
(Adaptado de Empezando una Organización no lucrativa en su Iglesia por Joy Skjegstad, El Instituto Alban, 2002. Usado con permiso. Obtenga (http://www.alban.org/BookDetails.asp?ID=860)
este urbanministry.org/arts_social_justice" class="" title="Arts & Social Justice Resources">artículo. Nota: Usted dejará la página de internet de FASTEN.)
Estableciendo una junta directiva para una organización no lucrativa (ONL), es esencialmente un proceso de dos pasos: primero, elija la estructura de la junta directiva y segundo, contrate miembros de la junta directiva. Dentro de esos dos pasos, no obstante, hay múltiples posibilidades. El truco es el de seleccionar las mejores opciones para las necesidades de su organización.
Paso uno: La estructura
Modelo 1: Los miembros de la Junta Directiva de la iglesia, también sirven como directores en la organización no lucrativa.
Pros de este modelo Contras de este modelo
Sólida conexión con la iglesia y Menos control sobre quién sirve en la
sus líderes. Junta Directiva
Pueden empezar a trabajar con la Iglesia y ONL podrían necesitar diferentes
ONL rápidamente, no tienen que tipos de miembros en la Junta Directiva
Esperar a formar una Junta Directiva debido a:
- Diferentes propósitos de la organización
- Diferente ritmo de trabajo
- Diferentes habilidades necesarias
Podría ser un buen tiempo para La Junta Directiva de la iglesia podría
empezar: construir confianza con tener poco tiempo que dedicar a la ONL,
la ONL primero, formar una Junta si hay asuntos más urgentes en la iglesia
Directiva, por separado después.
Para iglesias con poca experiencia organizacional fuera de la misma iglesia, este modelo es una forma simple y directa de dar a la ONL credibilidad instantánea. ONL dirigidas solamente por la directiva de la iglesia, tienen la ventaja de una relación ya hecha con la iglesia, y confianza ya adquirida con los miembros de la directiva. Dichas ONL son capaces de moverse en sus áreas de servicio rápidamente, sin tener que esperar al proceso de formar una junta directiva, aprender las cualidades y flaquezas de los miembros de la junta, o ganar apoyo de la iglesia fundadora.
Sin embargo, los miembros de la junta directiva de la iglesia cuyas cualidades complementan perfectamente las necesidades de la iglesia, podrían no encajar muy bien con las necesidades de la ONL. Durante tiempos de negocios urgentes de la iglesia, la directiva de acción doble podría estar dividida en sus lealtades, teniendo que elegir entre concentrarse en asuntos de la iglesia y proveer el liderazgo que la ONL requiere. Inevitablemente, la ONL podría ser contada como la menos importante, y su capacidad de servir a la comunidad sufriría.
Modelo 2: Una Junta Directiva Completamente Separada de la Organización no Lucrativa
Pros de este modelo Contras de este modelo
Crea la oportunidad para que Podrían ser un desafío traer juntas a
la iglesia y ONL estén alineadas personas dentro y fuera de la iglesia a la Junta Directiva:
- Diferencias en valores
- Diferencias en teología
- Diferencias en cómo ven a la comunidad
- Diferencias en cultura/ritmo de trabajo
Crea comunicación natural entre Una estructura más complicada para
los canales de la iglesia y la ONL administrar:
- Más requerimientos de reporte
- Contrato de miembros de la junta es más complicado
Puede intencionalmente seleccionar
miembros de la junta de la ONL con
la mezcla apropiada:
- Experiencia
- Conexión con la comunidad
- Redes y socios
- Contactos para recaudar fondos
La congregación todavía se siente como
propietaria de los ministerios de la ONL
En este modelo, la ONL es libre de involucrar miembros de la junta que mejor sirve sus necesidades y métodos. La desventaja de este modelo es que sin una conexión directa con la iglesia, la ONL podría tener dificultad en obtener apoyo financiero necesario y apoyo de voluntarios entre los miembros de la iglesia. Sin esto, la iglesia y la ONL podrían romper todos los lazos.
Modelo 3: Una Juntad Directiva Separada para la Organización no Lucrativa que tiene responsabilidad con la iglesia.
Pros de este modelo Contras de este modelo
Completa libertad para contratar Más difícil de permanecer conectados a la
los miembros de la junta directiva misión de la iglesia y sus líderes
que la ONL necesita
Libertad para la ONL para establecer Podría llevar a la desunión/división entre
su propia cultura y trabajo a su propio la iglesia y la ONL
ritmo
Este tercer modelo combina los mejores aspectos de los primeros dos modelos, creando una estructura en la cual la directiva de la ONL es distinta en su membresía con la directiva de la iglesia, pero la directiva de la ONL tiene responsabilidad con la iglesia. La “separada pero responsable” directiva de la ONL, puede seleccionar los mejores miembros de la directiva para las necesidades de la ONL, sin tener que quedarse con la ya establecida de la iglesia que no se adapte.
La directiva tiene la ventaja de asociarse con la iglesia fundadora, para que su congregación se sienta involucrada y algo responsable de los ministerios de la ONL. Los desafíos para este modelo incluyen el esfuerzo extra requerido para reportar las actividades y metas de la ONL a la iglesia, y las dificultades extras de combinar miembros de la directiva con diversos pasados y su fe hacia la iglesia y su comunidad.
Averigüe más acerca del Paso 2: Contratando Miembros para la Junta Directiva
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